Je maakt mooie producten en je hebt controle over jullie productieprocessen. De volgende logische stap wat je wil is een snellere samenwerking. Om dit te realiseren denk je na over hoe je kunt besparen op orderadministratie en hoe je je time-to-market kunt verlagen.

Daarvoor zijn 7 praktische mogelijkheden, die we in deze blog zullen bespreken.

1. Zie leveranciers als onderdeel van je bedrijf

Sinds 2008 is  het cruciaal dat er op een andere manier wordt omgegaan met groeikansen. Flexibiliteit en snelheid van de gehele supply chain zijn hierbij de nieuwe succesfactoren om snel te kunnen blijven inspelen op marktveranderingen. Dit kan alleen als intensiever wordt samengewerkt met klanten en leveranciers.

2. Groei is niet hetzelfde als meer mensen aannemen
Het slimmer inrichten van processen staat niet gelijk aan het aannemen van meer mensen en het creëren van meer voorraad. Meer omzet hoeft niet automatisch tot meer ‘handling’ te leiden. Groeien is mooi, maar dit hoeft niet met hetzelfde aantal risico’s en verplichtingen.

3. Automatiseer de ‘long tail’ 
De orderadministratie kan verder geautomatiseerd worden, vooral de “long tail” van kleine klanten en leveranciers kan prima via online platforms bediend worden. Hiermee kan de binnendienst zich weer richten op “echt” verkopen en inkopen en kan tegelijk de servicegraad op niveau worden gehouden.

4. Flexibiliteit boven prijs

Snel kunnen reageren op marktveranderingen is steeds belangrijker dan de allerlaagste inkoopprijs. Lead times van enkele maanden zijn voor de klant niet meer acceptabel en te langzaam reageren kost je geld.

5. Transparantie
Bedenk of er meer transparantie in de keten mogelijk is? Bedrijven in een supply chain kunnen vaak meer als een bedrijf opereren waardoor ze naar de markt veel sterker zijn. Snelheid en flexibiliteit zijn veel moeilijker te kopiëren door concurrenten dan een lage prijs. Onder andere real-time inzage in elkaars processen zorgen voor een sterkere keten.

6. Minder werkkapitaal
Waarom is er eigenlijk zoveel werkkapitaalfinanciering nodig? Een betere afstemming van materiaalbehoefte in de keten kan al snel leiden tot een lagere cashflow behoefte. Facturen die online worden verstuurd kunnen sneller betaald worden, eventueel zelfs op basis van actueel verbruik.

7. De bol.com ervaring 
Alles waar we als consument zo gewend aan zijn geraakt, zoals bestellen bij Bol.com en communiceren via Facebook of Whatsapp wordt ook bij jouw B2B klanten gewaardeerd. Heb je externe communicatie over orders en leveringen? Wil je ook de Bol.com beleving voor wat betreft gebruikersvriendelijkheid en eenvoud?

Heeft deze blog je aan het denken gezet of denk je dat het anders kan? Laat je reactie achter in de comments.

Als je juist denkt dat deze mogelijkheden de oplossing zijn voor jouw organisatie om de processen beter in te richten, flexibeler te maken, waardoor er meer transparantie is tussen jou en je leveranciers. Dan kan Tradecloud je misschien helpen, lees over ons supplychain platform.